Технологии

ИИ-помощник для работы с МСБ привлек $500 тысяч инвестиций

OpenSky Team
10 августа 2026 г.
5 просмотров
ИИ-помощник для работы с МСБ привлек $500 тысяч инвестиций
🤖 FinFlow: ИИ-помощник для финансистов МСБ привлёк $500 тысяч инвестиций Казахстанский стартап FinFlow объединил реального финансиста с искусственным интеллектом, чтобы решить острую проблему малого ...

🤖 FinFlow: ИИ-помощник для финансистов МСБ привлёк $500 тысяч инвестиций

Казахстанский стартап FinFlow объединил реального финансиста с искусственным интеллектом, чтобы решить острую проблему малого и среднего бизнеса — дефицит доступных финансовых специалистов. Платформа уже привлекла $500 тыс. и готовится к seed-раунду на $1,5 млн.

💰
$500 000
Привлечено от Orbit Startups
📈
$1,5 млн
Цель seed-раунда осенью 2026
🏢
2 млн+
Активных МСБ в Казахстане
⚡
40%
Ежемесячный рост клиентской базы

Сооснователь и руководитель FinFlow Даулет Айтмаханов — финансист с богатым предпринимательским опытом. За плечами у него два успешных экзита: e-commerce проект Issu.kz, реализованный дистрибьюторской компании, и маркетплейс для автосервисов CTOgram, приобретённый Freedom Holding Corp. После этих кейсов предприниматель обратился к тому, в чём разбирается профессионально — к финансовому менеджменту для малого и среднего бизнеса.

Интервью с Даулетом было опубликовано в рамках совместного с Astana Hub проекта «100 стартап-историй Центральной Евразии» — инициативы, документирующей истории технологических предпринимателей региона.

🎓 Путь основателя: от Сеула до казахстанского венчура

Даулет Айтмаханов — выпускник Назарбаев Интеллектуальной школы в Астане. Бакалавриат по направлению «Международные финансы» он окончил в Южной Корее: именно там удалось получить полный грант на обучение, тогда как варианты в США и Европе оказались финансово менее доступными. Сеул запомнился не только качественным образованием, но и высоким уровнем жизни, безопасностью и развитой медициной.

В 2016 году он вернулся в Казахстан и присоединился к Astana Hub в числе первых сотрудников, работая над формированием инновационной венчурной экосистемы вместе с Магжаном Мадиевым и его командой. Параллельно Даулет консультировал стартапы и компании малого и среднего бизнеса по вопросам финансового менеджмента, управленческого учёта, оценки компаний, участвовал в нескольких сделках слияния и поглощения.

💄

Issu.kz — первый экзит (2018–2021)

E-commerce платформа с подпиской на бьюти-товары — косметику и парфюмерию. Проект был вдохновлён американским сервисом Scentbird и показал сопоставимые результаты на казахстанском рынке. Спустя три года был приобретён частной дистрибьюторской компанией.

🔧

CTOgram — второй экзит

Маркетплейс для поиска автосервисов, СТО и магазинов запчастей с трёхсторонней моделью взаимодействия — владелец транспорта, сервис и поставщик деталей. Привлёк более $1,5 млн инвестиций и был куплен Freedom Holding Corp.

🤖

FinFlow — текущий проект (с 2024 года)

ИИ-платформа для финансистов, работающих с малым и средним бизнесом. Автоматизирует рутинные задачи, интегрируется с 1С и позволяет одному специалисту вести до 10 клиентов вместо трёх.

🔍 Проблема, которую решает FinFlow

Работая финансовым консультантом на протяжении нескольких лет, Даулет выявил системную проблему казахстанского бизнеса: примерно у 80% собственников МСБ отсутствует выстроенная финансовая культура и нормально организованный управленческий учёт. Следствием этого становятся кассовые разрывы, накопление долгов и отказы в банковских кредитах из-за неудовлетворительной финансовой истории.

💬 Даулет Айтмаханов, сооснователь FinFlow

"Примерно у 80% собственников МСБ плохо выстроена финансовая культура и управленческий учёт. Это приводит к проблемам: кассовые разрывы, долги, отказы по кредитам из-за плохой истории и финансового здоровья. Услуги хорошего финансиста стоят дорого. Малый бизнес не всегда может выделить на это бюджет."

Ситуацию усугубляет структурный дефицит специалистов: в Казахстане насчитывается свыше 2 миллионов активных субъектов МСБ, тогда как сертифицированных финансистов — примерно в 20 раз меньше. Привлечь квалифицированного специалиста в штат малому бизнесу с ежемесячным оборотом в 10 млн тенге крайне сложно, учитывая, что зарплата такого сотрудника составляет порядка 800 тыс. тенге в месяц.

Когда в 2022 году технологии искусственного интеллекта вышли на новый уровень, идея объединить финансового консультанта с ИИ стала очевидной. В конце 2023 года Даулет с сооснователями приступил к разработке FinFlow, а с начала 2024 года команда перешла к полноценной работе над проектом: создавала прототипы и привлекала первых клиентов.

🔄 Эволюция продукта: от AI-CFO к инструменту для финансиста

Изначально FinFlow ориентировался на стартапы и рассматривал американский рынок как приоритетный. Однако переговоры с клиентами оказались долгими, а сами предприниматели — не всегда платёжеспособными. Команда сменила вектор в сторону классического МСБ и начала строить полноценного AI-CFO — виртуального финансового директора по модели подписки за $100 в месяц. Сервис представлял собой чат, интегрируемый с бухгалтерскими системами, куда собственник загружал выписки, а система выстраивала учётную модель в процессе диалога.

К тому моменту база достигла около 150 клиентов с ежемесячным регулярным доходом (MRR) порядка $16 тыс. Однако в марте 2026 года команда приняла принципиальное решение о смене бизнес-модели.

💬 О причинах смены модели

"Поняли, что ИИ не заменит специалиста — по крайней мере, в ближайшее время. Предприниматели не готовы доверять управление деньгами только искусственному интеллекту, галлюцинации нейросетей по-прежнему не устранены. Цена ошибки слишком высока — как в прямом смысле, так и в плане репутации продукта."

Вместо того чтобы заменять финансистов, FinFlow переориентировался на повышение их производительности. Согласно данным платформы, без использования продукта один специалист комфортно ведёт трёх клиентов МСБ, тогда как с FinFlow — около десяти, благодаря автоматизации рутинных операций.

⚙️ Как работает платформа

Клиент получает от FinFlow реального финансиста-партнёра и доступ к ИИ-платформе, интегрированной с 1С. Ключевая задача искусственного интеллекта — устранить рутину, которая занимает значительную часть рабочего времени специалиста. Сразу после заключения договора с МСБ финансист получает огромный массив данных: банковские выписки, Excel-таблицы, финансовые документы, данные из учётных систем. Всё это прежде требовалось вручную классифицировать по категориям, суммам и датам.

💬 Наглядный пример автоматизации

"Представим, что бизнес клиента — продажа телефонных аксессуаров. В месяц могут быть тысячи транзакций по 2–4 тысячи тенге. И каждую нужно классифицировать вручную в Excel. Работа очень долгая и муторная. Искусственный интеллект справится с задачей минут за 10. Финансисту останется лишь перепроверить за ИИ, просмотреть категории и при необходимости внести мелкие правки."

🏭 Клиентский портфель и бизнес-модель

Финансисты, работающие в экосистеме FinFlow, являются партнёрами платформы, а не штатными сотрудниками. Подписку оплачивают одновременно собственник бизнеса и финансист или консалтинговая компания. В числе партнёров — такие организации, как FinPark, а также структуры, специализирующиеся на обучении финансовых специалистов.

Переход от модели AI-CFO к инструменту для финансистов решил проблему универсальности продукта. В прежней версии система хорошо подходила для одних типов бизнеса (например, школы иностранных языков) и плохо — для других (установка окон), поскольку у компаний из разных отраслей принципиально разные подходы к учёту транзакций. Теперь FinFlow — продукт не для конкретного бизнеса, а для финансиста, который работает с любой отраслью.

🏥 Медицина и здравоохранение

Медицинские центры и клиники — одна из ключевых категорий клиентов платформы с разнообразными финансовыми потоками.

🎓 Образование

Образовательные учреждения и учебные центры, нуждающиеся в чёткой финансовой отчётности и контроле оборота средств.

🏭 Производство

Производители нефтяных труб, молочные заводы и другие промышленные предприятия с комплексными цепочками затрат.

🛒 Ритейл

Розничная торговля с высоким объёмом транзакций, где автоматическая классификация операций даёт наибольший эффект.

🧠 Технологический стек и собственная языковая модель

Текущая версия платформы использует модели Claude Sonnet 4.6, Sonnet 5 и Haiku. За год работы с более чем 150 клиентами команда накопила обширную базу размеченных финансовых данных, которая позволяет системе понимать контекст и причины тех или иных транзакций в рамках казахстанской бизнес-среды.

Стратегическая цель — разработка собственной малой языковой модели (SLM), заточенной под финансовые операции казахстанских предприятий. В отличие от универсальных LLM вроде ChatGPT или Gemini, эта модель будет решать узкий спектр задач: классификацию финансовых транзакций, формирование отчётности и аналитику движения денежных средств. По расчётам команды, стоимость токенов при использовании собственной модели снизится примерно в 10 раз по сравнению с коммерческими решениями.

💬 О разработке собственной модели

"Люди часто путают малые языковые модели с LLM «про всё и вся», как тот же ChatGPT, Gemini и Claude. А нам нужна маленькая модель, которая решает узкий спектр задач — конкретные финансовые запросы. По нашим подсчётам, на её создание нужно около $500 тыс. В рамках следующего раунда инвестиций мы закладываем эту сумму."

Разработку планируется удешевить за счёт open-source наработок китайских технологических компаний, а также синтетических данных для обучения модели. Собственная SLM также станет ключевым преимуществом при интеграции с банковскими экосистемами, где облачные решения вроде Claude и ChatGPT неприменимы по соображениям информационной безопасности.

🏦 Интеграция с банками — стратегический канал роста

Одно из ключевых конкурентных преимуществ FinFlow — возможность встраивания в банковские экосистемы. Уже реализуется пилотный проект с одним из казахстанских банков, к которому подключено порядка 300 тысяч субъектов МСБ. Интеграция будет осуществлена по модели revenue share: клиенты банка получат доступ к FinFlow по льготным ценам относительно стандартной подписки.

Такой канал дистрибуции принципиально недостижим для универсальных облачных решений — именно здесь собственная языковая модель с локальным развёртыванием становится стратегическим активом стартапа.

💵 Ценообразование и показатели роста

После перехода к новой модели в марте 2026 года средний чек платформы вырос с $100 до $600 в месяц — при этом в него включены услуги финансиста-партнёра и еженедельные созвоны. Несмотря на шестикратное увеличение стоимости, показатели продаж улучшились: предприниматели ценят возможность консультации с живым специалистом.

📦 Базовый пакет — $600/мес

Для бизнеса с оборотом до 50 млн тенге в месяц. Включает финансиста с базовым опытом, доступ к ИИ-платформе и еженедельные консультации.

🚀 Расширенный пакет — $1100/мес

Для компаний с оборотом от 50 млн тенге и выше. Предполагает привлечение финансиста с обширным профессиональным бэкграундом и работу со сложными бизнес-моделями.

К августу 2026 года с платформой работают 5 финансистов-партнёров, которые в совокупности ведут чуть более 20 клиентов. Ежемесячный рост составляет 40%, а MRR вышел на уровень около $20 тыс. Особую гордость команды вызывает стопроцентное удержание клиентов — показатель, которым прежняя версия FinFlow похвастаться не могла. По плану, выход в операционный плюс намечен на октябрь–ноябрь 2026 года.

🌍 Инвестиции и планы масштабирования

Год назад FinFlow привлёк $500 тысяч от венчурного фонда Orbit Startups, пройдя при этом акселерационную программу инвестора — по формату близкую к Y Combinator. Осенью 2026 года команда планирует закрыть seed-раунд объёмом $1,5 млн, ориентируясь преимущественно на иностранных инвесторов: по оценкам основателя, казахстанский рынок венчурных инвестиций переживает «зимний» период — число сделок заметно сократилось по сравнению с предыдущим годом.

💬 О планах экспансии

"Есть интерес к MENA, планируем в 2027 году запуск в этом регионе. В прошлом году тестировал рынок ОАЭ и понял, что клиентура похожая, проблемы одни и те же, а отличия только в регуляторике и налоговых законодательствах. Когда презентовал FinFlow, получил хорошие отзывы и готовность местных бизнесов сотрудничать с нами."

Стартап принял участие в двух акселерационных программах. Первая прошла в рамках MENA-трека при поддержке Astana Hub и White Hill Capital — именно тогда было принято решение о выходе на ближневосточный рынок. Вторая — программа Orbit Startups, обязательная для портфельных компаний фонда. По словам Даулета, её качество сопоставимо с Y Combinator: инвесторы не просто вкладывают средства, но и активно помогают развивать бизнес.

📊 Ключевые уроки и взгляд в будущее

Оглядываясь назад, Даулет Айтмаханов признаёт: если бы он запускал FinFlow сегодня с текущими знаниями об индустрии, то сразу выбрал бы финальную модель продукта — инструмент для финансиста, а не замену финансиста. Именно эта концепция, работающая с весны 2026 года, дала стопроцентное удержание клиентов и уверенный рост. По аналогии с Claude Code для разработчиков, FinFlow позиционируется как профессиональный ИИ-копилот для финансовых специалистов.

💡

ИИ усиливает, а не заменяет

Предприниматели не готовы полностью доверять управление финансами алгоритмам. Связка «живой специалист + ИИ» оказалась значительно эффективнее как по доверию клиентов, так и по удержанию.

🎯

Фокус на боли клиента

Главная проблема предпринимателей — запоздалая финансовая отчётность. Закрыв июль, собственник получает данные лишь во второй половине августа. FinFlow решает эту задачу за счёт оперативной обработки транзакций.

🔗

Банки как канал дистрибуции

Партнёрство с банком, обслуживающим 300 тыс. МСБ, открывает масштаб, недостижимый через прямые продажи. Модель revenue share делает продукт доступнее для конечного потребителя.

🌐

MENA как следующий рынок

Схожая бизнес-культура и идентичные проблемы МСБ в регионе MENA делают его приоритетным для международной экспансии в 2027 году. Адаптация потребует лишь корректировки под местную регуляторику.

🎯 Итог: FinFlow меняет финансовый ландшафт казахстанского МСБ

FinFlow демонстрирует зрелый подход к цифровизации финансового сектора Казахстана: вместо радикального замещения специалистов искусственным интеллектом платформа делает ставку на симбиоз человека и технологий. Привлечённые $500 тыс. инвестиций, 100% удержание клиентов в новой модели, планируемый seed-раунд на $1,5 млн и стратегическое партнёрство с казахстанским банком — всё это свидетельствует о том, что стартап нашёл работающую формулу. Предстоящий выход на рынок MENA в 2027 году и разработка собственной малой языковой модели способны превратить FinFlow из локального IT-решения в полноценного игрока регионального масштаба в сфере финансовых технологий.

Источник: digitalbusiness.kz

Поделитесь статьей

Расскажите друзьям об этой новости

Похожие статьи

Повестка уже в eGov: что делать призывнику и кому положена отсрочка в Казахстане

Повестка уже в eGov: что делать призывнику и кому положена отсрочка в Казахстане

В Казахстане призывников уведомляют не только бумажными повестками: сообщение может прийти по SMS и в личный кабинет на eGov. При этом повестка не означает, что гражданина сразу отправят в армию – сна...

11 сентября66
В приложении Kaspi теперь можно посмотреть видео своего нарушения ПДД

В приложении Kaspi теперь можно посмотреть видео своего нарушения ПДД

В приложении Kaspi появилась функция, которая может изменить то, как водители реагируют на штрафы за нарушение ПДД. Если к штрафу прикреплены видеоматериалы, теперь можно посмотреть не только сам факт...

11 сентября10
«Отличников нет». Мадина Абылкасымова поставила банкам Казахстана оценку за цифровизацию

«Отличников нет». Мадина Абылкасымова поставила банкам Казахстана оценку за цифровизацию

В Алматы проходит Central Asia Fintech Summit 2026. Председатель АРРФР Мадина Абылкасымова во время панельной сессии ответила на вопросы Виталия Волянюка, основателя Digital Business. Рассказываем о г...

11 сентября4