Конфликт в Relog: руководители уходят из-за невыплаченных акций
⚖️ Конфликт в Relog: версия уволенных руководителей
Бывший CEO Мухтар Лекер и разработчик Алмаз Кисапов рассказали свою версию корпоративного конфликта с основателем казахстанской ИТ-компании Relog — о невыплаченных долях, правах на Census и создании конкурирующего продукта Dextra TMS.
В конце июля 2026 года вокруг казахстанской ИТ-компании Relog — сервиса для автоматизации логистики — разгорелся публичный корпоративный конфликт. Основатель компании Бауыржан Рустемов выдвинул претензии к бывшему CEO Мухтару Лекеру и экс-сотруднику, разработчику Census Алмазу Кисапову. Предметом спора стали результаты управления компанией, финансовые разногласия, создание конкурирующего продукта Dextra TMS и права на программный продукт Census. Лекер и Кисапов отвергли обвинения и опубликовали собственную версию событий в социальных сетях Threads и Facebook.
Этот кейс уже привлёк широкое внимание казахстанской ИТ-экосистемы и может стать важным прецедентом для рынка технологических стартапов. Ниже — развёрнутая версия событий от непосредственных участников конфликта. Оценку доводам и доказательствам сторон предстоит дать суду.
👤 Мухтар Лекер: «Если был бы плохим управленцем — не проработал бы в компании 8,5 лет»
Мухтар Лекер присоединился к Relog в 2017 году — спустя год после окончания университета. К тому моменту у него уже было несколько действующих бизнесов: кофейня, шахматная школа и курсы английского языка. Осознав, что не может масштабировать собственные проекты, он принял решение перейти в ИТ-сферу. При этом с самого первого собеседования Лекер обозначил ключевое условие: его интересует только та компания, внутри которой он сможет вырасти до руководящей позиции и получить долю в бизнесе.
💬 Мухтар Лекер — об условиях трудоустройства
«Я сразу сказал: если у меня не будет возможности стать акционером и со временем занять позицию руководителя компании, то такая работа мне неинтересна. Перспектива стать совладельцем меня мотивировала. Всегда относился к Relog как к собственному проекту.»
По словам Лекера, основатель Relog Бауыржан Рустемов согласился на такие условия, однако договорённости так и не были закреплены письменно. Тем не менее Мухтар с первых дней работы брал на себя инициативу: обнаружив отсутствие полноценного отдела продаж, он предложил самостоятельно заняться его построением и за первые полгода подписал 17 контрактов.
Затем он выявил следующую проблему: новых клиентов находили, но полноценной команды внедрения не существовало, поэтому часть компаний не начинала пользоваться продуктом и не производила оплату. Лекер добился выделения ресурсов и построил отдел внедрения. В 2019 году, когда продажи вновь просели, он вернулся к управлению коммерческим блоком и за полгода подписал более 60 контрактов. Впоследствии его последовательно повышали — сначала до операционного директора, а затем, в начале 2025 года, — до генерального директора.
📉 Финансовое состояние компании на момент назначения
По оценке Лекера, финансовая ситуация в Relog к моменту его официального назначения гендиректором была критической. На расчётных счетах оставалось порядка 30 млн тенге при ежемесячных операционных расходах около 45 млн. О полном масштабе проблем он узнал лишь после вступления в должность, когда Рустемов передал ему полномочия по подписанию документов и самостоятельному решению всех операционных вопросов.
🏗️ Избыточная инфраструктура
Большой офис с завышенной арендой, раздутый штат сотрудников и крупные маркетинговые бюджеты, по мнению Лекера, стали главными причинами финансовых трудностей компании.
📊 Разрыв между MRR и выплатами
Контракты заключались с крупными предоплатами для покрытия текущих расходов. Средства поступали сразу, тогда как услуги оказывались в течение последующих месяцев, создавая кассовый дисбаланс.
📋 Вопросы инвесторов
Уже в 2024 году инвесторы задавали вопросы о прибыльности компании, незакрытых операциях и переводах средств на ИП сотрудников. Аудиты конца 2024-го и начала 2025-го были инициированы ими, а не Лекером.
🚪 Почему Лекер покинул Relog
Центральным вопросом для Мухтара Лекера оставалась обещанная, но так и не выданная доля в компании. По его словам, речь шла о 1,5% с возможностью увеличения при достижении определённых показателей. Он трижды пытался уйти из Relog, однако каждый раз Рустемов просил его либо подождать и показать результат, либо задержаться на несколько месяцев для передачи дел.
💬 Мухтар Лекер — об уходе из компании
«Я определил для себя крайний срок — 1 июня 2025 года. Если к этой дате вопрос с обещанной долей не будет решён, покину компанию. Прямо сказал Бауыржану: "Извини, но я ухожу. Я несу ответственность за компанию, хотя у меня нет в ней доли. Зачем мне брать на себя такие риски?"»
Летом и осенью 2025 года Лекер постепенно отходил от операционного управления, передавал документы, доступы и функции другим сотрудникам. К декабрю отношения окончательно обострились: в переписке стороны предъявляли взаимные претензии, и Лекер прямо заявил, что не намерен оставаться в Relog даже до конца месяца. Рустемов впоследствии заявил в Facebook, что именно он уволил Лекера в декабре 2025 года, однако сам экс-CEO настаивает на том, что решение уйти принял самостоятельно.
Относительно аудиторских проверок Лекер категорически отрицает свою причастность к их инициированию. По его словам, вопросы исходили от инвесторов, а он лишь предоставлял запрашиваемую информацию как генеральный директор. После ухода представители инвесторов связались с ним вновь — в контексте подготовки к заседанию совета директоров. Согласно сохранившейся у Лекера расшифровке того заседания, в ней не обсуждалось его назначение на место Рустемова или попытки отстранить основателя от управления компанией.
💻 Алмаз Кисапов: «Не понимаю, на каком основании Relog считает Census своей разработкой»
Вторая ключевая линия конфликта касается прав на программный продукт Census. Алмаз Кисапов до прихода в Relog пять лет — с 2014 по 2019 год — работал аналитиком в сфере FMCG-дистрибуции. Именно тогда он обратил внимание на то, что супервайзеры и торговые представители вручную занимаются поиском новых торговых точек, и пришёл к выводу, что этот процесс поддаётся автоматизации.
В конце 2019 года, оставшись без работы, Кисапов приступил к разработке первой версии Census — сервиса, анализирующего клиентскую базу дистрибьюторской компании и помогающего выявлять потенциальные точки продаж. Период пандемии COVID-19 он посвятил углублённой разработке продукта и ещё до трудоустройства в Relog продал первую лицензию Census одному из клиентов.
Census v1 — до Relog (2019–2020)
Первая версия продукта была создана Кисаповым самостоятельно в период пандемии. Исходный код и история изменений репозитория датированы 2019 годом. Первая коммерческая лицензия была продана ещё до его прихода в Relog.
Census v2 — партнёрство с Relog
После прихода в компанию Кисапов адаптировал и расширил Census под нужды клиентов Relog. По устной договорённости 90% доходов получала компания, 10% — разработчик. С 2023 года выплаты начали задерживаться, появились дополнительные KPI.
Census v3 — самостоятельное развитие
После ухода из Relog Кисапов разработал значительно улучшенную третью версию. В августе 2025 года вместе с Лекером была приобретена компания Ezapp (переименованная в Salesbox) с клиентской базой около 300 компаний.
Судебный спор об авторских правах (2026)
После того как Relog заявила права на Census, Кисапов обратился в суд с требованием установить принадлежность продукта и обязать компанию прекратить его использование. Получены свидетельства о государственной регистрации прав на все три версии.
💬 Алмаз Кисапов — о правовой позиции
«Согласно законодательству Казахстана, авторское право возникает в момент создания произведения, а не в момент его регистрации. У меня сохранился исходный код первой версии и история изменений репозитория, относящаяся к 2019 году. Один из первых клиентов Census также готов выступить свидетелем.»
Кисапов поясняет, что предложения Relog инвестировать в развитие Census как полноценной SaaS-платформы с выделенной командой разработки дважды отклонялись руководством. Компания объясняла это фокусом на логистике и нежеланием развивать Census как приоритетное направление. После этого он прямо заявил о намерении развивать продукт самостоятельно — и, по его словам, возражений тогда не последовало.
При уходе Кисапов не удалял вторую версию Census из Relog и не ограничивал к ней доступ. Когда клиенты узнали о его уходе и самостоятельно обратились к нему, он предоставил им демодоступ к новой версии — дальнейший выбор оставался за ними. В итоге два клиента перешли на новую платформу. Именно после этого Relog начала предъявлять претензии и заявлять права на продукт.
По мнению самого Кисапова, Census никогда не был ключевым бизнес-направлением Relog: летом 2025 года у продукта насчитывалось лишь три регулярно платящих клиента, а суммарная выручка за пять лет составила около 95 млн тенге — в среднем порядка 19 млн тенге в год, что не превышает 3% от общей выручки компании. Конфликт вокруг Census, по его версии, обострился именно из-за общего ухудшения отношений сторон, а не из-за самого продукта.
🛣️ Как появилась Dextra TMS
По словам Лекера, изначально создавать прямого конкурента Relog в сфере TMS никто не планировал. После ухода из компании бывшие коллеги развивали Census, приобрели Ezapp и переориентировали её в Salesbox, а также вошли в проект по управлению складами. Все эти продукты были нацелены прежде всего на дистрибьюторов и отделы продаж, а не на управление перевозками.
Ситуация изменилась в феврале 2026 года, когда Рустемов единовременно уволил из Relog десять сотрудников. Большинство из них в один день лишились работы; часть заявляла о невыплате зарплат, отпускных, бонусов и обязательных отчислений. Часть споров была урегулирована через претензии и медиативные соглашения, другие разбирательства продолжаются. Лекер помог практически каждому из уволенных найти новое место.
💬 Мухтар Лекер — о создании Dextra TMS
«Среди уволенных были разработчики, специализировавшиеся на TMS — системах управления перевозками и построения маршрутов. Такие компетенции невозможно было полноценно использовать в Census, Salesbox или складских решениях. Я понимал, что в других наших проектах не смогу дать им работу, поэтому решил привлечь инвестиции и создать новый продукт.»
Дополнительным стимулом послужили запросы клиентов Salesbox на решение для управления перевозками. TMS-продукт органично дополнял формирующуюся экосистему. Так появилась Dextra TMS — система для планирования маршрутов, распределения заказов и контроля доставки.
Рустемов утверждает, что Dextra TMS была создана с использованием кода Relog, и оценивает ущерб почти в 2 млрд тенге. Лекер это категорически отрицает, настаивая на том, что продукт написан с нуля. Команда готова подтвердить это в рамках независимой публичной технической экспертизы и уже ведёт переговоры с Relog об организации сравнения кодовых баз.
🗺️ Ключевая хронология событий
2017 — Приход Лекера в Relog
Мухтар Лекер устроился в Relog с устным обещанием получить долю в компании. За первые полгода подписал 17 контрактов и возглавил отдел продаж.
2019–2020 — Создание Census
Алмаз Кисапов самостоятельно разработал первую версию Census в период пандемии и продал первую лицензию до прихода в Relog. Устная договорённость о разделе выручки (90/10) заключена при вступлении в компанию.
Начало 2025 — Назначение Лекера CEO
Мухтар становится генеральным директором и обнаруживает, что на счетах компании 30 млн тенге при расходах 45 млн в месяц. Инвесторы инициируют аудиторские проверки.
Декабрь 2025 — Уход Лекера из Relog
Конфликт по вопросу невыплаченной доли достигает кульминации. Лекер заявляет об уходе, стороны обмениваются взаимными претензиями в переписке.
Август 2025 — Приобретение Ezapp (Salesbox)
Лекер и Кисапов совместно покупают семилетнюю компанию Ezapp с клиентской базой около 300 организаций и переименовывают её в Salesbox. Начинают предлагать Census v3 в рамках экосистемы продуктов.
Февраль 2026 — Массовые увольнения в Relog и запуск Dextra TMS
После единовременного увольнения 10 сотрудников Relog, в том числе TMS-разработчиков, Лекер привлекает инвестиции и запускает систему управления перевозками Dextra TMS.
Июль 2026 — Публичный конфликт и судебные иски
Рустемов публично предъявляет претензии. Лекер и Кисапов публикуют опровержения в социальных сетях. Стороны готовят исковые требования по нескольким направлениям.
📝 Главный урок: договорённости без бумаги — не договорённости
Оба участника конфликта — и Лекер, и Кисапов — сходятся в одном выводе: вся эта история стала прямым следствием устных договорённостей, которые так и не были закреплены юридически. Годами оба рассчитывали стать партнёрами Relog — и ни один из них не стал. В итоге они ушли и начали выстраивать собственные проекты.
❌ Что пошло не так
Обещания долей в 1,5% (Лекер) и 0,2% (Кисапов) так и не были оформлены письменно. Разделение доходов по Census существовало только на словах. Условия сотрудничества годами менялись в одностороннем порядке.
✅ Как действуют теперь
В новых проектах Лекер и Кисапов оформляют все договорённости юридически с самого начала. Доли, права на интеллектуальную собственность и условия сотрудничества фиксируются в письменных соглашениях.
⏳ Что происходит сейчас
Судебные процессы по нескольким направлениям продолжаются. Стороны готовят исковые требования в связи с репутационным и коммерческим ущербом. Переговоры о публичном сравнении кодовых баз Relog и Dextra TMS пока не завершены.
💬 Мухтар Лекер — об итогах истории
«Главный урок, который мы с Алмазом вынесли из этой ситуации, очень простой: любые договорённости нужно сразу фиксировать на бумаге. Мы годами рассчитывали стать партнёрами Relog, но обещанных долей так и не получили. В итоге ушли и начали развивать собственные проекты. Сейчас начинаем инвестировать в другие бизнесы и с самого начала оформляем всё юридически.»
Конфликт в Relog обнажил системную уязвимость, характерную для многих казахстанских ИТ-компаний: ключевые договорённости о долях, правах на интеллектуальную собственность и условиях партнёрства нередко существуют лишь на уровне устных обещаний. Когда отношения обостряются, отсутствие письменных соглашений превращает любые претензии в юридически трудно доказуемые истории.
Независимо от того, какую сторону примет суд, этот кейс уже стал поводом для серьёзного разговора в ИТ-сообществе Казахстана: о необходимости юридической культуры при оформлении партнёрств, о прозрачности корпоративного управления и о том, как технологические компании должны выстраивать отношения с ключевыми сотрудниками, претендующими на статус совладельцев.
🎯 Прецедент для казахстанской ИТ-экосистемы
Корпоративный конфликт вокруг Relog, Census и Dextra TMS — это не просто частный спор трёх участников рынка. Это зеркало, в котором отражаются системные проблемы казахстанской технологической отрасли: дефицит правовой культуры при оформлении партнёрств, размытые границы интеллектуальной собственности в стартапах и отсутствие прозрачных механизмов передачи акционерных долей. Исход судебных разбирательств — какими бы они ни оказались — станет важным прецедентом для всей ИТ-экосистемы страны и сигналом для основателей, инвесторов и ключевых сотрудников: устные договорённости в бизнесе не работают.
Источник: digitalbusiness.kz
