Технологии

Казахстанцы получили от клиентов 7 млн тенге еще до запуска продукта и создали AI-платформу для бизнеса

OpenSky Team
26 июня 2026 г.
0 просмотров
Казахстанцы получили от клиентов 7 млн тенге еще до запуска продукта и создали AI-платформу для бизнеса
Артур Кривцов и Нурлыбек Маратов управляли ИТ-студией. Однажды клиент попросил их обучить ИИ-бота на большом массиве корпоративных данных. Артур и Нурлыбек поняли, что это не разовый заказ, а массовая...
Артур Кривцов и Нурлыбек Маратов управляли ИТ-студией. Однажды клиент попросил их обучить ИИ-бота на большом массиве корпоративных данных. Артур и Нурлыбек поняли, что это не разовый заказ, а массовая боль бизнеса, и создали Barion AI – AI-платформу для быстрого запуска ИИ-агентов. Специально для совместного проекта Digital Business и Astana Hub «100 стартап-историй Центральной Евразии» Артур и Нурлыбек рассказали, почему компаниям сложно внедрять AI-ассистентов, как превратить сотни документов в «ИИ-мозг» и что происходит, когда робот-продажник обзванивает тысячи клиентов за полдня.

«Продукта еще не было, а деньги уже лежали на счету»

— Как вы познакомились и чем занимались до Barion AI? Артур: — С Нурлыбеком вместе изучали программное обеспечение в Университете Нархоз в Алматы, дипломную работу тоже писали вдвоем — она была посвящена разработкам в сфере дополненной реальности. Артур Кривцов Сразу после окончания бакалавриата в 2021 году создали мини-прототип AR-проекта для мебельных магазинов. С его помощью " target="_blank" rel="noopener">можно было посмотреть, как будет выглядеть мебель в доме. С этим решением подались в программу Seed Money от Astana Hub. Нам удалось выиграть финансирование на разработку MVP. Так сразу после университета у нас появился первый стартап. Нашли несколько крупных клиентов среди мебельных магазинов. Вскоре проект окупился и даже заработал небольшую прибыль, но взрывного роста в Казахстане не получилось. Ездили в Дубай и пытались выйти на рынок ОАЭ, но из-за отсутствия опыта в продажах компанию пришлось закрыть. Тем не менее осталась команда, опыт и контакты: переформатировали бизнес в классическую ИТ-студию и стали выполнять заказы на аутсорсе. — Как решили создать новый стартап? Нурлыбек: — Однажды получили запрос от одной образовательной компании: обучить ИИ-бота, который бы проверял домашние работы и отвечал на вопросы учеников. При этом там было огромное количество информации: 50 курсов, по каждому из них – уроки, домашние задания, тесты. Чтобы обучить одного ИИ-помощника нужно было бы скормить огромный массив данных, написать сотни промптов, потратить много времени и средств. На тот момент у нас не было готового продукта и четкого понимания, как это реализовать, поэтому сначала отказались. Артур: — Потом обсуждали этот кейс и подумали: «А что, если мы все-таки возьмемся?» Поняли, что неудобно обучать отдельного ИИ-ассистента под каждый курс, отдел или задачу. Если сделать единую платформу, куда бизнес будет загружать всю свою информацию — документы, регламенты, скрипты продаж, учебные материалы, базы знаний, то система структурирует эти данные и формирует общий «ИИ-мозг». После этого клиент сможет выбрать нужную роль для бота: менеджер по продажам, специалист техподдержки или преподаватель, проверяющий задания. С этой идеи и начался Barion AI. – Что предприняли на старте? Артур: — Прикинули техническую архитектуру, поняли, кто из команды сможет это реализовать. Позвонили клиенту и сказали, что согласны, и уже на следующий день получили полную предоплату. То есть продукта еще не было, идее исполнился всего день, а деньги уже лежали на счету. Затем вспомнили еще несколько компаний, которые ранее обращались к нам с похожими болями. Всех обзвонили и предложили войти в проект сейчас на более выгодных условиях. Так собрали предоплат почти на 7 млн тенге, которые и стали нашим бюджетом на разработку.

«Качественный голосовой ИИ на казахском языке должен быть разработан именно в Казахстане»

— LLM-модели и голосовые движки уже существуют. В чем тогда ноу-хау Barion AI? Что именно автоматизировали? Артур: — Обычно бизнесу приходится вручную собирать документы, регламенты, скрипты продаж, FAQ, переписки, базы товаров, потом структурировать их, писать промпты, тестировать ответы и отдельно настраивать сценарии. Поэтому, по данным McKinsey, запуск одного ИИ-бота в крупной организации может занимать до 6 месяцев. Постепенно поняли, что наша киллер-фича — автообучение ИИ-агентов. Можно загрузить файлы, а система сама структурирует эту информацию и формирует базу знаний для бота. У нас разные LLM-модели — Gemini, Claude, ChatGPT в зависимости от задач. Но сам алгоритм, который собирает данные, структурирует их и обучает бота, — это собственная разработка. Нурлыбек: — В целом видим Barion AI как платформу, где бизнес выбирает нужный сценарий, нажимает кнопку и создает бота без необходимости писать промпты. Сейчас решили сосредоточиться на голосовых ИИ-агентах, потому что для бизнеса это один из самых понятных сценариев применения: робот может обзванивать клиентов, квалифицировать лиды, делать допродажи и передавать менеджерам уже обработанные заявки. Голосовые движки тоже подключаем через API сторонних разработчиков. Но в будущем планируем создать собственную голосовую модель. Это имеет смысл, так как глобальные модели очень плохо и неестественно воспроизводят казахский язык. Уверен, что качественный голосовой ИИ на казахском языке должен быть разработан именно в Казахстане, и мы надеемся приложить к этому руку. — Почему выбрали это направление? Артур: — В этом году попали в число 6 стартапов из Казахстана, которые поехали в Кремниевую долину для участия в международной акселерационной программе Hero Training от Astana Hub и Draper University. У нас был конкретный запрос к менторам и инвесторам из США: как упаковать нашу технологию в масштабируемый продукт? Потому что тяжело продавать «голое» технологическое ядро — система по построению ИИ-ботов для автоматизации выглядит слишком сложно и «по-гиковски». Поэтому сейчас решили заходить через продажу готовых сценариев, когда клиент покупает понятное решение конкретной проблемы. Начали с голосовых звонков.

«Люди могут издеваться над ИИ»

— Как работает сценарий со звонками? Нурлыбек: — Вы заходите в кабинет на платформе, загружаете туда информацию, выбираете сценарий со звонками, настраиваете, загружаете базу для обзвона и запускаете кампанию. После получаете подробный отчет. Все это можно сделать за несколько минут. Расскажу на примере недавнего кейса с консалтинговой компанией, которая оказывает юридические и бухгалтерские услуги. У них была база холодных контактов, и мы настроили голосового робота, чтобы он звонил, обращался по имени-отчеству и задавал уточняющие вопросы, а в некоторых сценариях после согласия клиента отправлял презентацию на WhatsApp. На выходе заказчик получил детальный отчет с записями разговоров, транскрибацией и сортировкой лидов по уровню «теплоты». Обзвон был по 5 тысячам контактов. Начали в обед, а к вечеру у клиента уже был подробный отчет. Представьте, сколько сотрудников колл-центра и времени понадобилось бы, чтобы вручную обработать такой объем за полдня. По итогам нашего обзвона заказчик заключил около 30 договоров, причем одна только продажа полностью окупила затраты на всю кампанию. — Нужно ли предупреждать людей, что с ними разговаривает робот? Артур: — Люди по своей природе предпочитают общаться с другими людьми. Если человек понимает, что говорит с роботом, то может либо сбросить звонок, либо начать издеваться над ИИ. Наши агенты говорят очень естественно, поэтому только 3-5% догадываются, что на том конце провода не человек. И конечно, для эффективности продаж лучше не афишировать, что звонит программа, а не живой оператор. Вообще, не все люди отличают ИИ от живого человека. Для своей компании сгенерировали аватар красивой девушки, и вдруг по ночам стали получать сообщения на рабочий WhatsApp с вопросами вроде: «Диана, а вы замужем?» Пришлось убрать все смайлики из ответов, чтобы она не была слишком дружелюбной. Ну и разочаровывать клиентов, которые при визите в офис спрашивали: «А где Диана?». — Если человек распознает ИИ-агента и начнет его уговаривать дать большую скидку? Артур: — Наши боты запрограммированы так, чтобы не уходить в сторону от цели разговора. Поскольку они обучаются на регламентах и чатах, которые уже были у компании, то робот строго следует поставленным рамкам. Если в переписках не было случаев, когда клиенту просто так давали скидку, то и ИИ ее тоже не даст. Нурлыбек: — Но вообще за тем, что пишут AI-помощники, нужно следить. У нас был курьезный случай, когда тестировали текстового бота в WhatsApp. Он пригласил клиента на встречу в офис на 11 утра, а мы были не в курсе, и в офисе никого не было. Клиент приехал, присылает фото из зоны ожидания и пишет: «Я на месте, вы где?». А бот в WhatsApp мгновенно отвечает: «Подождите, пожалуйста, сейчас за вами спустятся». И так несколько раз подряд. После этого пришлось лично извиняться, объяснять и заглаживать ситуацию. Почему так произошло? Видимо, бот обучился на наших старых переписках, где мы клиентам назначали встречи в офисе и спускались за ними. Но все это единичные технические баги, которые быстро исправляем.

«ИИ-агент за секунды ищет автомобили по базе автодилера с 20 филиалами»

— Сколько человек сейчас работает над Barion AI? Артур: — Мы с Нурлыбеком — сооснователи проекта. Оба айтишники по образованию, поэтому совмещаем в себе роли и технических специалистов, и предпринимателей. Но основу нашей технологии заложил наш ведущий разработчик Эльдар Хайбуллов — это опытный ИТ-специалист. Так что можно сказать, что сейчас над продуктом активно работают 3 человека. — Как продаете ваше решение? Артур: — В основном клиенты приходят по сарафанному радио — это те фирмы, с кем сотрудничали еще со времен нашего первого AR-стартапа, или были заказчиками ИТ-студии. Для работы с крупным бизнесом привлекаем хорошего знакомого: он отлично знаком со спецификой ИТ-индустрии, имеет выходы на руководство крупных компаний в Казахстане. Это он помог нам закрыть наши первые крупные сделки. — Какая сейчас модель монетизации? Артур: — Изначально использовали контрактную модель: разрабатывали решение под конкретного клиента и внедряли его. Сейчас компания генерит выручку уже более 100 млн тенге в год, но мы переходим на модель pay-as-you-go — оплата по мере использования. То есть клиент загружает данные на платформу, подключает нужные сценарии и платит по факту расхода токенов. Финальных цен пока не знаем, ценовую политику еще не сформировали. — На какой сегмент бизнеса ориентируетесь? Артур: — Решили сфокусироваться на компаниях от 500 сотрудников и выше. У таких предприятий есть все необходимые файлы, которые можно загружать в систему для обучения. И при этом у них есть потребность и боль — быстрое обучение ИИ-агентов. Ее мы можем закрыть — есть готовая платформа, не нужно тратить время и усилия на тесты и внедрение. Начинали со сферы образования, но потом поняли, что наш продукт актуален для разных видов бизнеса. Например, для крупного казахстанского автодилера, у которого 20 филиалов по всей стране, интегрировали нашу разработку с их огромной базой данных подержанных машин. И теперь, если их клиент в Атырау ищет автомобиль, то по его описанию и пожеланиям система за секунду находит подходящую машину в этом городе и по всему Казахстану. А также рекомендует подходящие под запрос автомобили других марок — с аналогичной комплектацией. Кроме того, автоматически перенаправляет сообщение нужному менеджеру в соответствующий филиал. Хотелось бы сделать пару кейсов в нефтедобывающей отрасли, так как знаем, что у них огромный массив документов и регламентов. Внедрять ИИ-системы в таком случае сложно, и Barion AI мог бы помочь. – Как обстоят дела с безопасностью данных? Для крупного бизнеса это, как правило, одна из самых чувствительных тем. Артур: — Во-первых, ИИ-бот в любом случае будет использовать для общения с клиентами публичную информацию — цены, условия предоставления услуг, презентации. Контакты и данные клиентов не забираем и не передаем третьим лицам — они остаются в контуре компании. Во-вторых, если критически важно хранить все на своих серверах, нет проблем развернуть наше решение локально.

«Хотим, чтобы Barion AI вышел на IPO»

— На какие средства развиваете проект? Артур: — Придерживаемся философии бутстраппинга: развиваемся на собственные заработанные средства, не привлекая кредиты или венчурные деньги. Однако во время программы в Кремниевой долине поняли, что если хотим расти быстро и масштабироваться на глобальные рынки, то инвестиции необходимы. Но начнем искать инвесторов только тогда, когда полностью отладим юнит-экономику новой бизнес-модели по продаже готовых сценариев. – Что в планах у Barion AI в ближайшее время? Артур: – Помимо Казахстана хотелось бы поработать на рынке США. На это сильно повлияло участи в Hero Training: увидели, насколько рынок США большой и важный для ИИ-стартапов. Также рассматриваем регион MENA. — Каким видите стартап в долгосрочной перспективе? Артур: — Наше государство делает очень много для развития технологий: Казахстан вошел в топ-30 стран по использованию ChatGPT, у нас создается национальная LLM. Очевидно, что рано или поздно в Центральной Азии появится стартап стоимостью в триллион долларов, которая проведет IPO на международной бирже. Очень хотели бы, чтобы этой компанией стал Barion AI. Нурлыбек: — В ИТ-сфере все меняется очень быстро. Когда мы в 2021 году занимались дополненной реальностью, Apple Vision Pro еще не был представлен, и рынок выглядел совсем иначе. Сейчас занимаемся ИИ-агентами. Сложно сказать, что будет через 5 лет, но мы точно хотим, чтобы масштабы наших проектов росли, а наши решения приносили реальную пользу бизнесу.
Поделитесь статьей

Расскажите друзьям об этой новости

Похожие статьи

«Отправлял домой по миллиону тенге в месяц». Как майор из Шымкента уволился из армии и уехал на заводы Южной Кореи

«Отправлял домой по миллиону тенге в месяц». Как майор из Шымкента уволился из армии и уехал на заводы Южной Кореи

Жизнь шла строго по расписанию: отличные оценки в школе, осознанный выбор профессии, окончание престижного военного училища с красным дипломом. Затем — десять лет службы, звание майора, семья и двое д...

26 июня0
Почему Microsoft не хватило энергии для дата-центра в Кении и при чем тут Казахстан?

Почему Microsoft не хватило энергии для дата-центра в Кении и при чем тут Казахстан?

Даже у таких гигантов, как Microsoft, реализация крупных дата-центров не всегда заканчивается успехом: компания свернула ряд проектов из-за дефицита энергии и недовольства местных сообществ. Казахстан...

26 июня0
Apple подняла мировые цены на технику — что происходит на рынке в Казахстане

Apple подняла мировые цены на технику — что происходит на рынке в Казахстане

Apple официально пересмотрела цены на линейку своих устройств, включая MacBook и iPad. Главным триггером глобального скачка стал продолжающийся бум ИИ. Разработчики нейросетей массово выкупают чипы па...

26 июня1
Золотое Яблоко: 46% казахстанцев предпочитают заказывать товары онлайн

Золотое Яблоко: 46% казахстанцев предпочитают заказывать товары онлайн

Онлайн-покупки стали частью жизни казахстанцев: 46% жителей Казахстана чаще делают покупки в Сети вместо походов в магазин. Ключевые факторы выбора онлайн-заказов — гарантия оригинальной продукции, вы...

26 июня1
Известный бизнесмен забраковал все действующие ипотечные программы

Известный бизнесмен забраковал все действующие ипотечные программы

Отечественный рынок жилья переживает полноценное падение продаж. Главными факторами давления на сектор недвижимости выступают запредельные ставки по коммерческим кредитам, дефицит эффективных инструме...

25 июня0