Цифровизация Самрук-Казына: как минимальные инвестиции приносят двойную отдачу
🚀 Цифровизация Самрук-Казына: максимальный эффект при минимальных вложениях
Управляющий директор по цифровизации и член правления «Самрук-Қазына» Аблайхан Оспанов раскрыл стратегию цифровой трансформации холдинга: от метода Парето до новых KPI для топ-менеджмента, нацеленных на прирост EBITDA через искусственный интеллект.
В 2026 году, объявленном годом цифровизации и искусственного интеллекта, холдинг «Самрук-Қазына» взял курс на масштабную технологическую перестройку. В развёрнутом видеоинтервью Аблайхан Оспанов — управляющий директор по цифровизации и член правления фонда — подробно рассказал о ключевых принципах, методологии оценки и стратегических приоритетах, которые определяют цифровое будущее крупнейшего казахстанского холдинга.
⚖️ Метод Парето как основа стратегии
Команда Оспанова не стала затягивать старт трансформации: сразу после получения задачи специалисты головного офиса совместно с представителями дочерних компаний провели брейншторм, чтобы расставить приоритеты. В основу подхода лёг классический принцип 80/20 — метод Парето, позволивший сосредоточить ресурсы исключительно на проектах с наибольшим экономическим потенциалом.
💬 Аблайхан Оспанов — об экономике цифровизации
«Времени на раскачку нам никто не давал. Этот год объявлен годом цифровизации и искусственного интеллекта, поэтому мы с коллегами сразу включились в работу. Вместе с командами из дочерних компаний провели брейншторм, чтобы определить наш путь. Решили применить метод Парето (80/20): отсекли второстепенное и сфокусировались на проектах, которые дадут максимальный экономический эффект. Когда мы говорим о цифровизации в «Самрук-Қазына», речь всегда идёт о больших деньгах. В сфере госуслуг эффект измеряется качеством, скоростью сервиса, удобством для населения. В производстве должна быть прямая выгода: каждая вложенная копейка в цифровизацию должна приносить минимум две.»
🔬 Оценка цифровой зрелости: методология и результаты
Несмотря на то что группа фонда объединяет свыше 250 портфельных компаний, фокус работы сосредоточен на 12 ключевых структурах прямого подчинения — «Казмунайгаз», QazaqGaz, КТЖ, «Казахтелеком», «Казатомпром», «Казпочта», KEGOC и ряд других. За 2025 год для них был разработан единый ИТ-стандарт и методология оценки уровня цифровой зрелости.
Инфраструктура
Базовый уровень: наличие каналов связи, интернет-соединения, возможность передачи данных между объектами и системами.
Сбор данных
Переход от ручного и бумажного учёта к цифровому сбору информации в режиме реального времени — ключевой шаг к интеллектуальному производству.
Работа с данными
Систематизация, хранение и обработка собранной информации для формирования аналитической базы, пригодной для принятия управленческих решений.
Принятие решений на основе ИИ
Высший уровень зрелости: применение алгоритмов искусственного интеллекта для аналитики и автоматизированной выработки управленческих решений на базе данных.
💬 Аблайхан Оспанов — о текущем уровне зрелости
«Уровень цифровизации в компаниях очень разный, поэтому мы оцениваем их по отдельности. Если оценивать по пятибалльной шкале, основные компании фонда находятся на уровне 3,5–3,8. Считаю это хорошим показателем, учитывая сложность нашей инфраструктуры. Чтобы достичь уровня 4 и выше, необходима полная оснащённость датчиками (IoT) и реализация концепции «Индустрия 4.0».»
🔧 Технологический апгрейд: новое правило 100%
Важным элементом единого ИТ-стандарта стало обязательное требование к модернизации оборудования. Отныне любое плановое или аварийное обновление инфраструктуры в группе компаний «Самрук-Казына» должно неукоснительно соответствовать требованиям цифровой эпохи.
💬 Аблайхан Оспанов — о правиле замены оборудования
«К сожалению, сейчас не всё оборудование оснащено «умными» приборами учёта. Но наш ИТ-стандарт диктует следующее: если старый насос или труба выходят из строя, на их место в 100% случаев должно ставиться современное оборудование с датчиками. Либо, если техническая возможность позволяет, мы дооснащаем существующие агрегаты приборами, которые передают сведения в централизованную систему в режиме онлайн.»
Подобный подход позволяет холдингу планомерно наращивать сенсорную инфраструктуру без единовременных масштабных капиталовложений — оснащение происходит естественным образом в рамках стандартных циклов замены оборудования.
🎯 Новые KPI: цифровизация как обязательство топ-менеджмента
Параллельно с технической стороной трансформации «Самрук-Қазына» перестраивает и управленческую архитектуру холдинга. В каждой из ключевых компаний на уровне «CEO минус один» рекомендовано ввести позицию управляющего директора по цифровизации — выделенного лидера цифровых инициатив с реальными полномочиями.
📌 Data-Driven управление
Все стратегические и оперативные решения в компаниях холдинга отныне должны приниматься на основе собранных и проанализированных данных, а не интуитивно или по устоявшимся практикам.
👤 CDO в каждой компании
Рекомендация ввести позицию управляющего директора по цифровизации на уровне «CEO минус один» обеспечивает институциональную ответственность за цифровую повестку в каждой структуре.
💹 EBITDA через ИИ
Утверждённые KPI включают конкретный финансовый ориентир: прирост EBITDA на 5% в 2026 году исключительно за счёт внедрения решений на базе искусственного интеллекта.
📐 Единый ИТ-стандарт
Разработанный стандарт задаёт единые правила для всех дочерних структур: какие технологии применять, как управлять данными и по каким критериям оценивать прогресс цифровой трансформации.
💬 Аблайхан Оспанов — о KPI и стратегическом векторе
«Мы также чётко прописали, куда компании должны идти, какие технологии применять и как управлять данными. Теперь решения должны приниматься на основе собранных данных («data-driven»), а не интуитивно. Мы также утвердили KPI, которые разворачивают топ-менеджмент компаний в сторону цифровизации на 180 градусов. Один из целевых показателей в этом году — обеспечить прирост EBITDA на 5% за счёт внедрения ИИ.»
🎬 Полное видеоинтервью
Полная версия интервью с Аблайханом Оспановым доступна на YouTube-канале. В ней подробно рассмотрены все аспекты цифровой стратегии холдинга, конкретные кейсы внедрения ИИ и планы на 2026 год.
🎯 Итог: цифровизация как инвестиция с двойной отдачей
Стратегия цифровой трансформации «Самрук-Қазына» в 2026 году демонстрирует зрелый и прагматичный подход: вместо масштабных хаотичных вложений — чёткая методология, измеримые KPI и принцип максимальной экономической отдачи. Единый ИТ-стандарт, методология оценки цифровой зрелости, обязательное оснащение нового оборудования датчиками и целевой прирост EBITDA на 5% через ИИ — всё это формирует системную основу для превращения крупнейшего казахстанского холдинга в по-настоящему data-driven организацию. Цифровизация здесь — не самоцель, а инструмент повышения конкурентоспособности и устойчивого роста всей экосистемы национальной экономики Казахстана.