Выходец из Кыргызстана Алмаз Эдилбаев запустил в Чикаго Chicago Eurasian Hub – пространство для стартапов из Центральной Азии. Digital Business узнал у него, почему хаб решили открыли именно в Чикаго,...
Выходец из Кыргызстана Алмаз Эдилбаев запустил в Чикаго Chicago Eurasian Hub – пространство для стартапов из Центральной Азии. Digital Business узнал у него, почему хаб решили открыли именно в Чикаго, крупном городе в центральной части США, а не Нью-Йорке, Техасе или Бостоне, и как будет строиться работа с фаундерами из нашего региона.
Алмаз Эдилбаев
Зачем нужен хаб в Чикаго
Идея возникла в 2025 году. По словам Алмаза, он увидел растущий спрос со стороны фаундеров из региона, которые уже работают или хотят запускаться в США.
Чикаго выбрали не случайно. Это один из крупнейших деловых центров США с сильной экономикой в логистике, промышленности и финансах. Здесь сосредоточено большое количество компаний, которые могут стать первыми клиентами для стартапов. По словам команды Chicago Eurasian Hub, тут проще стартовать – легче находить первых клиентов и запускать пилоты, а конкуренция за внимание инвесторов и партнеров ниже, чем в Кремниевой долине или Нью-Йорке.
Кроме того, в городе сильное сообщество предпринимателей из Центральной Азии и СНГ, что упрощает нетворкинг и помогает быстрее договориться о первых контрактах.
«Количество фаундеров из нашего региона в Чикаго с каждым годом растет. Уже есть как минимум около 10 стартапов, для которых этот рынок — основной», — говорит Алмаз Эдилбаев.
Кто стоит за проектом
– Алмаз Эдилбаев, соуправляющий инвестиционного синдиката chANGELS и венчурной студии
– Дильноза Алымова, GTM-специалист с опытом работы в B2C-маркетинге
– Нурсултан Торобаев, программист, основатель SelfHub AI
В чем отличие от акселераторов и фондов
Chicago Eurasian Hub не позиционирует себя как классический акселератор или фонд. Это гибридная модель, которая закрывает сразу несколько задач:
1. Комьюнити и среда. Главный приоритет – коммуникация между фаундерами: обмен опытом, совместные пилоты, коллаборации.
2. Венчурная студия. Работа со стартапами на стадии идеи – помощь в упаковке и превращении концепции в бизнес.
3. Инвестиционный синдикат. У команды уже есть пул инвесторов и опыт инвестиций (4 сделки за прошлый год – с Dubformer AI, Ensilitech, KyoHealth AI, Alma).
4. Go-to-market поддержка. Ключевой фокус – помощь в выходе на рынок США:
– поиск первых клиентов;
– запуск пилотов;
– бизнес-девелопмент.
«Доступ к капиталу играет второстепенную роль. Главное – это коммуникация, обмен идеями и коллаборация между фаундерами. Именно так появляются сильные проекты. Стартапу на ранних стадиях важнее сначала доказать жизнеспособность продукта, чем сразу искать инвестиции. И уже с этим трекшном можно поднимать раунд», – говорит Алмаз.
Планы на 2026 год
Команда ставит конкретные метрики на первый год:
– 10 стартапов-резидентов;
– не менее $2 млн инвестиций.
В долгосрочной перспективе – 100 стартапов за 3 года и $20 млн привлеченных средств.
«Мы уже запланировали серию мероприятий в ближайшие месяцы и уже видим перспективные стартапы», – добавил Алмаз Эдилбаев.
