Евразийский банк открыл дата-центр в Алматы и планирует окупить вложения за полтора года
🏗️ Евразийский банк открыл собственный дата-центр в Алматы
В начале 2026 года Евразийский банк ввёл в эксплуатацию новый центр обработки данных класса Tier III в Алматы — всего за 4 месяца от проектирования до пусконаладки. Инвестиции планируется окупить в течение полутора лет.
Устойчивость ИТ-платформы напрямую определяет доступность клиентских сервисов и стабильность банковских операций. Именно поэтому Евразийский банк сделал ставку на собственную инфраструктуру, переоборудовав одно из зданий на территории банка в полноценный инженерный объект международного стандарта.
⚡ Пересчитали каждый киловатт
По словам руководителя блока информационных технологий Нурлана Сарсебекова, наличие собственного ЦОДа сегодня является не просто конкурентным преимуществом, а обязательным стандартом безопасности для финансового сектора Казахстана.
💬 Нурлан Сарсебеков, руководитель блока ИТ
«Сегодня для банков хранение информации имеет такое же значение, как денежные хранилища. Это не просто площадка с вычислительными мощностями, а гарант безопасности данных.»
Директор департамента инфраструктуры и технической поддержки Сагынгали Маликов особо подчеркнул, что тщательная подготовительная работа стала ключевым фактором успеха всего проекта. Команда рассматривала различные варианты реализации — от аренды готовых мощностей до использования модульных решений — и лишь после детального анализа приняла окончательное решение.
💬 Сагынгали Маликов, директор департамента инфраструктуры
«Каждый киловатт приходилось пересчитывать вручную. Рассматривали разные варианты, включая аренду и модульные решения. Благодаря такой подготовке модернизация ЦОД прошла по плану: не было моментов, когда нужно было всё останавливать и пересчитывать. В итоге проект от проектирования до пусконаладки реализовали за 4 месяца. При этом 60% строительных работ пришлись на холодный период.»
🚀 Мощности под новые задачи
Евразийский банк последовательно смещает фокус с розничных продуктов на обслуживание малого, среднего и корпоративного бизнеса. В феврале 2026 года банк выпустил обновлённое мобильное приложение для физических лиц, а до конца года запланирован запуск платформ дистанционного банковского обслуживания (ДБО) для юридических лиц. Всё это требует существенного наращивания вычислительных ресурсов.
📱 Новое мобильное приложение
Обновлённое приложение для физических лиц вышло в феврале 2026 года с расширенным функционалом и улучшенным пользовательским интерфейсом.
🏢 ДБО для юридических лиц
Платформы дистанционного банковского обслуживания для корпоративных клиентов планируются к запуску до конца 2026 года.
🤖 Искусственный интеллект и аналитика
Развитие ИИ-решений и продвинутой аналитики требует значительных вычислительных мощностей — именно для этого ЦОД строится с запасом роста в 2–3 раза.
💬 Сагынгали Маликов — о стратегическом запасе мощностей
«Строим ЦОД с запасом, чтобы иметь возможность вырасти в 2–3 раза.»
Параллельно со строительством дата-центра команда решила и ряд дополнительных инфраструктурных задач. Модернизация электромощностей от городской подстанции, проведённая в рамках проекта, закрыла потребности не только нового вычислительного комплекса, но и всей технологической экосистемы банка.
🛡️ Защита от блэкаутов: стандарт Tier III
Все технические решения нового ЦОДа реализованы в полном соответствии с требованиями международного стандарта отказоустойчивости Tier III. Это означает наличие резервных компонентов для всех инженерных систем и возможность проведения технического обслуживания без остановки работы объекта. Генеральным подрядчиком проекта выступила компания «Vicom Plus» — игрок рынка с более чем 20-летним опытом в области проектирования и строительства инженерной инфраструктуры центров обработки данных.
Нагрузочное тестирование
После завершения монтажа оборудования были проведены все необходимые нагрузочные испытания. Результаты подтвердили: при полном заполнении стоек проблем с охлаждением и нехваткой электрической мощности не возникнет.
Гибкость при реализации
В ходе строительства возникали ситуации, требующие корректировок из-за меняющихся потребностей банка или обновлений регуляторных требований. Совместная команда банка и подрядчика оперативно реагировала на изменения без критического влияния на общие сроки проекта.
Строительство в сложных условиях
60% всех строительно-монтажных работ пришлись на холодный период года, что дополнительно усложняло реализацию проекта, однако не повлияло на соблюдение установленных сроков.
💬 Сагынгали Маликов — об уверенности в результате
«Возникали ситуации, когда из-за потребностей банка или требований законодательства приходилось вносить корректировки в реализацию проекта. Вместе с командой подрядчика оперативно реагировали на требуемые изменения и решали вопросы без критического влияния на сроки. После установки оборудования провели все необходимые нагрузочные тестирования. Теперь есть уверенность: даже если полностью забить стойки, проблем с охлаждением и нехваткой мощностей не будет.»
📊 Окупаемость за 1,5 года и компактный штат
Финансовая дисциплина в ИТ-проектах Евразийского банка — это не просто принцип, а жёсткое требование: любые инвестиции в технологическую инфраструктуру должны окупаться максимум за полтора года. Возврат вложений в новый ЦОД обеспечивается за счёт точного планирования и принципиального отказа от закупки оборудования «про запас».
💬 Нурлан Сарсебеков — о стратегии инвестирования в «железо»
«Сначала поднимаем уровень внутренней ИТ-зрелости и тестируем гипотезы на арендованных мощностях. Технологии устаревают быстро, поэтому ждём момента, когда у бизнеса возникает реальная потребность, и только тогда инвестируем в собственное "железо".»
Принцип эффективности распространяется и на кадровую политику ИТ-блока. Около 350 специалистов обеспечивают бесперебойную работу свыше 150 информационных систем банка. При этом непосредственное управление инфраструктурой нового дата-центра доверено компактной, но высококвалифицированной команде.
💬 Нурлан Сарсебеков — о кадровой философии
«За стабильную работу инфраструктуры дата-центра отвечают 3 опытных инженера со стороны банка плюс сервисные компании подрядчика. Наш подход — решать максимум задач небольшим штатом высококлассных специалистов.»
🎯 Жёсткое планирование
Точный расчёт потребностей и отказ от избыточных закупок позволяют удерживать инвестиционный цикл в пределах 18 месяцев на все ИТ-проекты банка.
🧪 Тестирование на аренде
Перед инвестированием в собственную инфраструктуру банк предварительно тестирует технологические гипотезы на арендованных мощностях, снижая риски устаревания.
🏙️ Резервный ЦОД в Астане: стратегия непрерывности
Новый алматинский дата-центр является ключевым, но не единственным элементом технологической стратегии Евразийского банка. Параллельно банк активно развивает резервную площадку Disaster Recovery в Астане — полноценную удалённую инфраструктуру для аварийного восстановления. Её назначение — в случае нештатной ситуации в Алматы автоматически перевести все критические системы в столицу, обеспечив бесперебойное предоставление сервисов клиентам.
Требования законодательства
Казахстанское законодательство обязывает банки второго уровня иметь удалённый дата-центр. Евразийский банк подошёл к исполнению этого требования с максимальной серьёзностью.
Автоматическое переключение
Резервный ЦОД строится на значительном географическом удалении от основного, что обеспечивает дублирование мощностей и автоматическое переключение критических систем при любых сбоях.
💬 Сагынгали Маликов — о резервной инфраструктуре
«Мы строим полноценный удалённый ЦОД на большом расстоянии, чтобы обеспечить дублирование мощностей и автоматическое переключение критических систем при любых сбоях в основном дата-центре.»
Таким образом, связка двух дата-центров — основного в Алматы и резервного в Астане — формирует надёжный технологический фундамент для дальнейшего роста банка, расширения продуктовой линейки и внедрения передовых цифровых технологий, включая искусственный интеллект и продвинутую аналитику данных.
🎯 Итог: новый стандарт ИТ-инфраструктуры в банковском секторе Казахстана
Запуск дата-центра класса Tier III в Алматы — наглядный пример того, как банковский сектор Казахстана переходит к самостоятельному управлению критической цифровой инфраструктурой. Евразийский банк продемонстрировал, что крупный ИТ-проект можно реализовать в сжатые сроки, в сложных климатических условиях и с чётко выверенной финансовой моделью окупаемости. Связка основного ЦОДа в Алматы и резервной площадки в Астане создаёт технологическую основу для масштабирования цифровых продуктов, развития корпоративного бизнеса и внедрения решений на базе искусственного интеллекта — в полном соответствии с требованиями регулятора и ожиданиями рынка.