Карта трудовой миграции из Казахстана постепенно меняется. Сегодня к привычным странам, вроде США и Южной Кореи, добавился Катар. Во многом это стало возможным благодаря межправительственным соглашениям, которые заключила эта ближневосточная страна с Казахстаном. Теперь Катар активно приглашает на работу наших специалистов, прежде всего из нефтегазового сектора.
Партнер и сооснователь консалтинговой компании People Consulting Арман Шокпаров провел исследование среди казахстанцев, работающих в Катаре. В общей сложности 54 человека прошли количественный опрос, а еще с 6 провели глубинные интервью. По оценке эксперта, сейчас в Катаре трудится порядка 600-700 «белых воротничков» из Казахстана. В материале для Digital Business он рассказал, кто и почему уезжает в Доху, вернутся ли эти люди домой и чем подобный отток грозит казахстанскому бизнесу.
«Катар платит за готовые компетенции и приглашает тех, кто уже состоялся в профессии»
Типичный казахстанский экспат в Катаре – мужчина (63% выборки) в возрасте 31-40 лет (52%) с профессиональным стажем 11-20 лет и более (55%). Почти половина (46%) занята в нефтегазовом секторе, прежде всего на инженерных и производственных позициях (33%). Большинство уже провели в Дохе от трех до пяти лет.
– Важно отметить, что люди из Казахстана зачастую находят работу в Катаре самостоятельно. Но при этом часть приходит через хантинг и прямые приглашения от местных компаний. Катар платит за готовые компетенции и приглашает тех, кто уже состоялся в профессии. Семья едет следом – 56% перевезли близких, – указывает Арман Шокпаров.
Ключевой драйвер переезда – деньги. Высокую зарплату назвали главной причиной 59% участников. На втором месте желание получить опыт работы экспатом (56%). Далее следуют профессиональный вызов и масштаб международных проектов (37%), а также ограниченность возможностей дома. Каждый третий респондент отметил, что в Казахстане таких перспектив попросту нет.
Финансовая отдача почти универсальна. Рост базовой зарплаты зафиксировали 94% опрошенных. У 74% она выросла как минимум вдвое, а у трети (36%) – втрое и более. Сопоставимый доход в Казахстане, по мнению 85% респондентов, найти невозможно.
«Оставь казахскую лошадь дома, принимай нашего арабского верблюда»
Однако казахстанцам приходится корректировать карьерные ожидания. Продвинуться по должности удалось только 43% участников опроса. У остальных она либо осталась прежней, либо и вовсе понизилась. По словам эксперта, Катар почти не вкладывается в развитие экспатов: корпоративных тренингов и менторства здесь, как правило, нет.
Самым слабым звеном респонденты называют корпоративную культуру (9-е место из 10 по удовлетворенности) и климат – погода в Катаре устраивает лишь 24%. Еще многие отмечают избыточную бюрократию и долгие цепочки согласований.
Участники интервью говорят, что внутренние процессы катарских компаний могут крайне отличаться от привычных стандартов дома. В Казахстане многие имели опыт работы в корпорациях с западным или американским стилем управления. В таких практиках специалист может самостоятельно отвечать за бизнес-процесс. В Катаре же принятие решения отличается и требует большего числа согласований.
«В Катаре сейчас бизнес-процессы и внутренняя корпоративная культура может иметь большую долю бюрократии. Порой сталкиваемся с высоким числом согласований. Один из советов, полученных мною здесь: «Оставь казахскую лошадь дома, принимай нашего арабского верблюда». Не торопись», – рассказывает эксперт в ИТ и проектном менеджменте Вячеслав Кузнецов, который уже второй год работает в Катаре.
Среда при этом располагает к спокойному темпу. Несколько респондентов описывают катарскую корпоративную культуру как ориентированную на сохранение гармонии в коллективе, а не на скорость результата.
«В гос- и квазигосударственных компаниях культура не про быстрое достижение результатов. Здесь должно быть спокойно на всех уровнях. Работа комфортная, без стресса, но порой хочется чего-то более активного – мне ведь еще не 50 лет», – рассказывает HR-профессионал в энергетической компании Асет Ешимбетов, который живет в Дохе более 3 лет.
«Ключ к закреплению на этом рынке – личная репутация в профессиональном сообществе»
Вернуться в Казахстан после текущего контракта планируют лишь 28% опрошенных. Еще 35% намерены остаться в Катаре, а 37% – продолжить карьеру в третьей стране, рассматривая Доху как трамплин в глобальную экспатскую карьеру. Парадокс в том, что дальше всего собираются уехать именно те, чей доход вырос сильнее всего, – опытные специалисты нефтегаза.
Те, кто остается надолго, постепенно начинают воспринимать Катар как дом, но подчеркивают: ключ к закреплению на этом рынке – личная репутация в профессиональном сообществе.
«Говорю людям «я поехал домой», когда улетаю в Катар – эта страна стала для нас домом. Создавайте себе репутацию, если хотите строить карьеру здесь: страна маленькая, все друг друга знают», – советует проектный менеджер Динмухан Бигалиев, живущий четвертый год в Дохе
Для отечественного рынка труда это двойной вызов. Страна теряет зрелые кадры – тех, кто должен обучать молодежь, – и редко получает их обратно. Но и сам Катар выступает не финальным работодателем, а транзитной точкой в международной карьере. При этом 24% уехавших уже имели опыт работы за рубежом до Катара: глобальная мобильность постепенно входит в привычку.
«Отечественным компаниям приходится конкурировать не только между собой, но и с зарубежными работодателями. Чтобы удерживать специалистов, нужно развивать корпоративную среду и условия труда – иначе наиболее опытные продолжат уезжать», – отмечает Арман Шокпаров.
5 тезисов, которые нельзя игнорировать
1.Деньги есть – статуса нет. Зарплата выросла у 94%, но должность – лишь у 43%. Катар платит за компетенции, а не за титул.
2.Катар – трамплин, а не пункт назначения. 37% планируют перебраться в третью страну, и только 28% вернутся домой. Логика проста: Казахстан → Катар → мир.
3.Культура раздражает, но не отталкивает. Корпоративная культура – на 9-м месте из 10, но 80% все равно рекомендуют Катар коллегам.
4. Уезжают самые зрелые. Сильнее всего доход вырос у опытных специалистов нефтегаза – именно они чаще планируют двигаться дальше.
5.Полумеры не работают. Высокая компенсация удерживает на срок контракта, но не привязывает к стране; без развития корпоративной среды отток продолжится.
