Технологии

4 года Digital Business: как изменилась стартап-индустрия Казахстана

OpenSky Team
2 июля 2026 г.
2 просмотров
4 года Digital Business: как изменилась стартап-индустрия Казахстана
На этой неделе порталу Digital Business исполнилось четыре года. За это время в стартап-экосистеме Казахстана произошло множество интересных событий. Основатель Digital Business Виталий Волянюк в свое...
На этой неделе порталу Digital Business исполнилось четыре года. За это время в стартап-экосистеме Казахстана произошло множество интересных событий. Основатель Digital Business Виталий Волянюк в своей авторской колонке попытался выделить 4 важных тренда последних лет и поразмышлять о будущем. Оно кажется захватывающим.

1. В Казахстане появился первый единорог

Оценка cтартапа Higgsfield AI, по последним заявлениям, превышает $4 млрд. Проект без преувеличения растет с космической скоростью. Cледующий довольно вероятный кандидат в единороги – Nace.AI. На днях стало известно, что в проект казахстанцев в качестве инвестора вошел сооснователь Yahoo! Джерри Янг. Ранее Nace.AI привлек миллионы долларов от одного из крупнейших венчурных фондов США – General Catalyst. Все это красноречиво подтверждает: tech-предприниматели из Казахстана делают вещи мирового уровня. И в ближайшие годы у нас может быть несколько юникорнов. Сооснователь Higgsfield AI Ерзат Дулат. Фото: Digital Business При этом де-юре это скорее всего будут американские компании (да, инвесторы и клиенты в США не очень доверяют постсоветским юрисдикциям, это данность). Однако центры разработки, R&D и значительная часть создаваемой добавленной стоимости останутся в Казахстане, усиливая нашу технологическую экосистему. И, возможно, самое главное – у нас появляется новый класс предпринимателей. Людей, способных создать с нуля, без протекции и административного ресурса, интеллектуальные продукты мирового класса и успешно их коммерциализировать. Держу пари, еще года через четыре в казахстанском списке Forbes будут не только банкиры, промышленники, девелоперы и ритейлеры, но и ИТ-бизнесмены. Мы видим, как сейчас формируется новая элита страны.

2. Go global

За эти четыре года мы наблюдали важнейший поворот в мышлении казахстанских фаундеров – стало ясно, что емкость внутреннего рынка слишком скромная, чтобы создать на нем с нуля миллиардную технологическую компанию. Нужно идти на большие рынки. Если в начале работы Digital Business мы, общаясь со стартаперами, нередко слышали примерно такие планы: продать стартап, условно, Тимуру Турлову или Halyk, заработать свой миллион долларов и купить шале где-нибудь в горах Алматы, то сейчас планка амбиций выросла радикально. И за это нужно сказать спасибо Higgsfield AI, Nace.AI и другим нашим ребятам, которые своим примером показывают: все возможно. Задают правильную ролевую модель: если ты родился на маленьком рынке – go global! Причем сразу, без оговорок: «Мы пару лет поработаем в Казахстане, закрепимся здесь, а потом пойдем в Штаты, MENA или Юго-Восточную Азию». Потому что если цель изначально строить международную историю, это будут потерянные пару лет. На других рынках – свои правила игры, паттерны, каналы продаж, уровень конкуренции. Команда Nace AI. Фото предоставлено Nace AI Кстати, обратим внимание, что за последнее время даже Kaspi и Freedom стало тесно на внутреннем рынке. Инвесторы публичных компаний хотят видеть постоянный рост акций, поэтому мы слышим про планы экспансии в Турцию, Европу, США – на большие рынки. Это круто, что мы начинаем экспортировать технологии из Казахстана: и на уровне стартапов, и на уровне корпораций – лидеров национального бизнеса.

3. Венчурные инвестиции уже не «игрушка»

По данным RISE Research, в 2025 году казахстанский VC рынок вырос почти в 3 раза к предыдущему году и достиг $209 млн. Очевидно, это еще скромная сумма (хотя несколько лет назад она казалась почти фантастической) и бурный рост продолжится. Если на старте Digital Business новости про то, как наши стартапы привлекают инвестиции на $200-500 тыс. шли с пометкой «срочно в номер!», то сейчас это уже спокойная рутина (хотя наша редакция продолжает освещать все новости об инвестициях с казахстанскими стартапами и мы радуемся каждому чеку). В последнее время уже никого не удивляет, когда наши проекты поднимают миллионы долларов за раунд. Основатель Digital Business Виталий Волянюк После продолжительных обсуждений в стране создан и, что важно, – заработал фонд фондов. По данным на эту весну, в него уже привлечено $115 млн и эти деньги будут поступать в казахстанские стартапы через частные профессиональные венчурные фонды. Но, что особенно радует, на стартап-тусовках все чаще можно заметить представителей крупного бизнеса, известных предпринимателей и топов квазигоссектора. Если раньше отношение к стартапам иногда было в духе «пусть себе играются», то сейчас глядя на «иксы», которые демонстрирует Higgsfield АI и др. наши стартап-команды, внимание «корпоратов» к венчурной индустрии стало серьезнее. «Жадность свое возьмет. Жадность – двигатель прогресса, в хорошем смысле», – пошутил недавно в нашем подкасте председатель правления NU Impact Foundation Cаят Нюсупов. Сто процентов возьмет, и это хорошо, потому что нашей стартап-экосистеме с ростом нужно все больше финансового топлива.

4. Школьники штурмуют стартап-индустрию

Этот тренд нас в Digital Business впечатляет и радует, пожалуй, больше всего. Новости про то, как казахстанские подростки запускают свои проекты, привлекают инвестиции и выходят на большие рынки – уже выстроились в поток. Только несколько заголовков: «Казахстанский стартап Nozomio, основанный 18-летним Арланом Рахметжановым, привлек $6,2 млн инвестиций»; «Школьник из Павлодара Игорь Мартынюк привлек $35 000 на своей проект TabAI и улетает в акселератор Y Combinator в Кремниевой долине»; «Шестнадцатилетняя Үкілі Омарова из Алматы создала четыре стартапа»; Основатель Nozomio Арлан Рахметжанов. Фото из личного архива Делать свой технологический проект становится популярной ролевой моделью среди казахстанской молодежи. И то, что возраст фаундеров снижается – здорово. Чем раньше ребята начинают, тем быстрее совершат неизбежные ошибки, научатся, закалятся и годам к 30, а, может, и быстрее сделают большой международный бизнес. Возможно, нового юникорна Made in Qazaqstan. Мы очень болеем за это новое поколение стартаперов.

Что дальше?

Кажется, ближайшие годы будут периодом захватывающего количественного и качественного роста нашей стартап-индустрии. Главное – здесь я полностью соглашусь с известным венчурным инвестором Ником Давыдовым, которого имел удовольствие интервьюировать на прошлогоднем форуме Digital Bridge, – ничего не сломать. Приведу его слова: «Мне тренд текущий очень нравится, кажется, все идет правильно. Нас ждет экспонента, когда количество инвесторов и талантов будет расти на глазах. Если рынок останется свободным и будут уважаться права собственности... Венчурные капиталисты – это как канарейка в шахте. Если канарейка упала, значит кислорода мало…». Важно, чтоб кислорода хватало, дышалось нормально. Верим, это хорошо понимают на всех уровнях нашей экосистемы. Еще через четыре года, к 2030, технологический сектор может стать одним из ключевых драйверов диверсификации экономики и роста качества жизни в стране. Это уже не выглядит как фантазия. В прошлом году ИТ-экспорт Казахстана впервые превысил $1 млрд. Эта цифра, как показывает опыт стран с развитой стартап-сферой, точно может расти экспоненциально. А мы в Digital Business продолжаем каждый день создавать материалы про наших ИТ-героев, популяризировать технологическое предпринимательство. И честно говоря, получаем от этого колоссальное удовольствие. Тек алға!
Поделитесь статьей

Расскажите друзьям об этой новости

Похожие статьи

732,5 млн долларов за квартал: как Freedom Holding Corp. нарастил выручку на 40% и расширил экосистему

732,5 млн долларов за квартал: как Freedom Holding Corp. нарастил выручку на 40% и расширил экосистему

Чистая выручка Freedom Holding Corp. по итогам первого квартала финансового 2027 года увеличилась на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2026 года — и составила 732,5 млн долларов. Основными генер...

17 августа0
От стажера до топ-менеджера: как Forte строит карьеры и меняет корпоративную культуру

От стажера до топ-менеджера: как Forte строит карьеры и меняет корпоративную культуру

В Forte около 50% топ-менеджеров выросли из внутренних кадров. Сегодня банк выходит на новый этап развития: внедряет agile-команды, строит AI-Native-организацию и обновляет требования к компетенциям. ...

17 августа1
Вакансий все меньше, а ИИ поджимает: как казахстанцам сейчас искать работу

Вакансий все меньше, а ИИ поджимает: как казахстанцам сейчас искать работу

В первой половине этого года 250 тыс. казахстанцев нашли новую работу. Почти пятая часть из них устроилась на постоянное место, что на треть лучше прошлогоднего результата. Такие данные Минтруда звуча...

17 августа0
Багдат Мусин рассказал, как команду inDrive эвакуировали из России в Казахстан

Багдат Мусин рассказал, как команду inDrive эвакуировали из России в Казахстан

На выходных стало известно, что 52-летний основатель inDrive Арсен Томский женился на 37-летней казахстанке Камиле Лукпановой. Свадьба прошла в Стамбуле. На ней присутствовал и нынешний глава «Казахте...

16 августа1
История одной фотографии: как кадр с сайгачонком стал символом трагедии и героизма в Казахстане

История одной фотографии: как кадр с сайгачонком стал символом трагедии и героизма в Казахстане

В мире, где визуальный контент живет всего несколько секунд, работы Оспана Али смогли закрепиться с нами на годы. Его снимки - это разговор о нас самих: о нашей боли, наших героях и невидимой нити, чт...

16 августа0